Conoce a nuestro cliente San Francisco de Loncomilla

Megacentro siempre ha apostado por darle el mejor y más flexible servicio a sus clientes. Junto a ellos también hemos aprendido a ser versátiles y de entender por sobre todas las cosas las necesidades específicas de cada empresa y a las diversas industrias a las que pertenecen.

En esta ocasión, tuvimos la oportunidad de conversar con nuestro cliente San Francisco de Loncomilla, quienes tienen su centro de distribución en Megacentro San Bernardo. Aquí, nos contaron más sobre su empresa y cómo ha sido el impacto de arrendar con Megacentro.

  • ¿Cómo surgió San Francisco de Loncomilla y cuál ha sido el desarrollo de la empresa?

San Francisco de Loncomilla es una empresa familiar ubicada en pleno campo de la Región del Maule, surgió hace ya más de 40 años en elaboración de productos lácteos, en ese momento era queso fresco y mantequilla. En el año 92, intentando dar un valor agregado a la crema que se obtenía del proceso de descremado del queso fresco, surgió la idea de hacer helados, pero no cualquier helado si no uno de alto estándar, lo que en USA se conoce como Premium, el cual tiene un alto contenido de crema láctea lo que le da la suavidad y calidez en el paladar. Además, se le agregó salsa de manjar, galletas, merengues y así surgió nuestra línea de Postres Helados. La recepción de este producto fue tan buena, que en poco tiempo ya estaban en las góndolas de supermercados. Hoy, además de nuestra línea de postres helados, tenemos la línea de helados light, fruta, super premium, paletas de crema y de fruta y nuestras bachas de 5 litros para la venta de helado servido en heladerías y cafeterías.

  • ¿Cómo es que llegó a arrendar el centro de distribución en Megacentro? Y por qué decidió hacerlo.

Llegamos a Megacentro el año 2017, estábamos en la búsqueda de un lugar en la Región Metropolitana que nos permitiera construir un centro de distribución de mayor tamaño y emplazar nuestra oficina comercial, que además fuese de fácil acceso desde el sur, donde está nuestra plata. Fue así que llegamos a Megacentro San Bernardo que nos ofrecía la flexibilidad que necesitábamos para la construcción de este CD, además un espacio ajustado a nuestras necesidades en cuanto a mt2, fácil acceso y seguridad. 

  • ¿Cómo ha sido el impacto de esto en su negocio? ¿Cuáles han sido los beneficios?

Nos ha permitido aumentar nuestra capacidad de almacenaje en la Región Metropolitana, facilitando y mejorando las operaciones de la compañía, ofreciendo una amplia mejora en nuestras labores de distribución de los productos en la zona central. Para nosotros, que tenemos nuestra planta en la séptima región, es importante poder contar con mayor stock disponible en una de las zonas donde concentramos una alta demanda.

Si quieres mayor información sobre San Francisco de Loncomilla, los invitamos a entrar a su sitio web o seguirlos por las redes sociales:

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Mercado de bodegaje en la visión de los líderes relatos de la crisis, proyecciones y cambios de paradigma

Un mercado estable con actores consolidados y capaces de hacer frente a escenarios económicos complejos es otro de los rasgos asociados al rubro de la externalización de infraestructura logística en Chile. En este punto, cabe destacar que esta industria ha sido liderada históricamente por tres grandes actores: Bodegas San Francisco, Red Megacentro y Bodenor Flexcenter, con niveles de participación de mercado que según datos aportados por GPS Property Solutions, se mueven en torno al 34%, 13% y 16%, respectivamente; dejando un saludable margen del 37% de participación en el cual se desempeñan el resto de los desarrolladores de bodegas Clase I.

No obstante, si bien el mercado de arriendo de bodegas se ha consolidado con el pasar de los años, no es menos cierto que su crecimiento y desarrollo depende -como todos los sectores — del desempeño y estabilidad económica del país. En este contexto, un escenario de recesión ampliado tendría efectos directos en su performance en el mediano y largo plazo. Considerando lo anterior, resulta relevante establecer cómo el panorama económico que enfrentó el país durante 2019 afectó al mercado de arriendo de bodegas; sumando a estos efectos, aquellos ligados al contexto político y social derivados del estallido social del 18/10 y que aún mantiene al país en un estado de incertidumbre general.

PRE Y POST CRISIS

A finales de 2018, los desarrolladores de bodegas para arriendo visualizaban un 2019 complejo. En este contexto, Alberto Fluxá, Gerente General de BSF, aseguró que «dado que el rubro inmobiliario de bodegas se mueve al ritmo de la economía y principalmente, en torno al desempeño del sector minorista y las proyecciones para el retail no eran en absoluto auspiciosas.

Con el correr de los meses, lo que veíamos en la realidad era que el retail no estaba cumpliendo con sus expectativas de ventas proyectadas para 2019 y lo que se visualizaba para 2020 no era muy alentador. Como consecuencia, la producción de bodegas para el segundo semestre perdió impulso».

Igual descripción aportó Luis Felipe Lehuedé, Gerente General Red Megacentro, argumentando que «en primer semestre de 2019 presenciábamos un mercado deprimido por el retail. Lo cierto es que este sector tenía grandes proyecciones y en la medida que los meses pasaban éstas no se consolidaban».

Al respecto, cabe destacar que según datos publicados por la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), ya en abril de 2019 se manifestaba un magro desempeño del sector retail a nivel de ventas, con un crecimiento acumulado del 0.1 %. Lo acontecido a nivel nacional se correlacionaba con el escenario mundial, explicaba la entidad, considerando que durante 2018 las ventas globales del retail habían registrado un marcado deterioro, creciendo a una tasa del 3%, mientras que -en el mismo periodo- el retail chileno creció en un exiguo 4%.

A partir de las cifras citadas, en junio de 2019, la Cámara apostaba por una recuperación en las ventas del retail para el 2° semestre, proyectando un crecimiento de entre 2,5% y 3,0%. Dicho crecimiento se sustentaba, principalmente, en el impulso que las ventas online daban al sector y a la aproximación de la temporada de mayor consumo del año: Navidad. De más está decir que todas las proyecciones se fueron, literalmente, a piso.

Mientras el retail chileno atravesaba un difícil momento, otro suceso llamó la atención de los desarrolladores. «Normalmente, en términos de ventas, el segundo semestre del año es siempre mejor que el primero. No obstante, esta tendencia no se estaba dando» aseguró Fluxá. En este contexto, una de las razones que podía explicar este inusual comportamiento, además de la contracción del retail, era el impulso que estaba tomando el mercado de bodegaje para la venta y los desarrollos propios.

Así, en un contexto de baja demanda y a la espera del repunte del sector retail, el mercado de bodegaje nacional marcaba un compás de espera. No obstante, todo cambiaría repentinamente a mediados de octubre, tras el estallido social en Chile que vino a remecerlo todo.

Respecto a los efectos inmediatos de la crisis, el ejecutivo de BSF relató que «a partir de octubre, vivimos un aumento en la demanda de bodegas, especialmente, porque muchas empresas ligadas al retail y supermercados no pudieron despachar sus productos a tiendas, lo que las llevó a mantener aquellas bodegas temporales que tenían en arriendo por la temporada de fin de año.

Paralelamente, debido a los niveles de vandalismo que se evidenciaron en las primeras semanas del estallido social contra diversos comercios, nos tocó recibir a muchas empresas que arrendaban en la competencia o que tenían bodegas propias, aisladas y vulnerables; empresas que buscaban principalmente resguardar sus mercancías».

En una mirada retrospectiva de las primeras semanas de la crisis, Fluxá sostuvo que «si bien, en términos de demanda nos veíamos favorecidos, de ninguna forma lo que acontecía representaba para nosotros algo positivo, ya que teníamos certezas respecto a los nefastos efectos que se vaticinaban para el comercio y la economía en general.

Por cierto, poder apoyar a decenas de empresas que sufrieron vandalismo, saqueos, incendios y otros siniestros en sus instalaciones nos motivó entonces y nos sigue motivando; sobre todo cuando vemos que, a pesar de haber sido duramente golpeados, siguen con ganas de sobreponerse. Una actitud muy impresionante y que nos inspira».

En torno a las consecuencias apreciadas a partir de la crisis, Fluxá comentó que «si bien 2019 terminó con buenos resultados para nuestro negocio y niveles de vacancia saludables (4%), para 2020 hemos bajado nuestras proyecciones de crecimiento en torno a la producción. Estamos pensando en construir no más allá de 40 mil m2 en todo el año, en la zona de Pudahuel principalmente. En tiempos difíciles lo que hacemos es soltar el acelerador, seguiremos construyendo porque ese es nuestro modelo de negocio, pero lo haremos con mesura».

Siempre en torno a los efectos del 18/10, Giancarlo Fantoni, Gerente General de Bodenor Flexcenter comentó que «a la luz de los eventos, la primera reacción a nivel país fue la de perplejidad y preocupación. Ahora bien, considerando nuestro tipo de negocio, el efecto inmediato que vivimos fue una suerte de silencio por parte de nuestros potenciales clientes; mientras que en lo que se refiere a nuestros clientes vigentes no hubo ningún cambio o mudanza, por lo que nuestro nivel de ocupación no sufrió ninguna modificación».

Según relató Fantoni, «ya a fines de diciembre empezamos a ver movimiento en la demanda, hemos tenido algunos requerimientos de propuestas y proyectos. Todo está partiendo tímidamente, pero se está retomando el ritmo. En síntesis, diría que, para nuestro formato de negocio, el último trimestre del año fue muy pasivo, aunque en rigor alcanzamos buenos resultados.

Particularmente hemos mantenido la vacancia en menos de un 1%, número bastante habitual y recurrente, aunque tenemos claro que los efectos de la crisis a largo plazo aún son desconocidos. En nuestro caso, debido al servicio que ofrecemos, la crisis no iba a tener mayor impacto a nivel de vacancia. No tuvimos que salir a socorrer a alguien que quedó sin bodegas, porque no tenemos espacio disponible para absorber esa necesidad spot».

En torno a la experiencia vivida en Red Megacentro, su Gerente General, Luis Felipe Lehuedé manifestó que «afortunadamente no tuvimos algún hecho grave que lamentar. Aunque sí hubo intención de ingresar a nuestros Centros en algunas zonas, lo pudimos repeler gracias a que contamos con un robusto ecosistema de seguridad. De hecho, mucho antes de lo acontecido en octubre, Megacentro tomó la resolución de modificar su estructura de seguridad, prescindiendo de los servicios externos para proceder a la contratación de servicios de seguridad y guardias propios.

Al no tener externalizada esta función se incrementó ampliamente la calidad de nuestro servicio, al tiempo que contamos con guardias, mejor pagados y mucho más comprometidos, lo que fue clave para la defensa de nuestros centros».

Según relató Lehuedé, Red Megacentro sufrió «intentos de intrusión en al menos 6 de sus 45 proyectos. En Concepción, Santiago y Coquimbo, específicamente. Pero lo importante es que existió la visión en torno a la seguridad, que es parte del core de nuestro negocio. De ahí para adelante, nos concentramos en ir en ayuda de nuestros clientes.

Hasta nuestros centros llegaron empresas que literalmente arrancaron de sus antiguas instalaciones por temor a los saqueos y el vandalismo. En torno a los clientes vigentes, gracias a la estructura de nuestro negocio pudimos brindarles la flexibilidad que requerían para ampliar o reducir su espacio y así enfrentar de mejor manera la crisis. Ahora mismo no estamos con vacancia y proyectamos nuestro nivel de producción de forma más conservadora. Si bien, actualmente estamos desarrollando un total no menor de mt2, hemos decidido construirlos en etapas a la espera de ver cómo se comporta el mercado».

DEL CAMBIO DE PARADIGMA

Al margen de las cifras, uno de los aspectos que los tres ejecutivos destacaron en torno al nuevo escenario que enfrenta el mercado de arriendo de bodegaje en el país es el cambio que han experimentado los «gatillantes» del arriendo y, por cierto, la consolidación del formato por sobre el desarrollo propio de bodegas.

«Hoy vivimos una incertidumbre tremenda que frena la inversión. Aquellas empresas grandes de retail que estaban pensando en desarrollar sus propios centros de distribución o en arrendar a largo plazo proyectos a la medida están pensándolo mejor. «Ante la incertidumbre uno de los mejores atributos es tener la capacidad de reacción para crecer o contraerse en periodos de tiempo limitado y el formato que entrega BSF otorga esa flexibilidad. Adicionalmente, hoy por hoy, lo que los clientes más aprecian y buscan es seguridad y lo seguirá siendo por los próximos 5 años al menos», manifestó Alberto Fluxá.

Coincidentemente, Luis Felipe Lehuedé adujo que «si bien el precio fue por años el principal factor a considerar en torno al arriendo de bodegas, hoy lo más importante es la seguridad. En este punto, el esquema de condominios resulta muy atractivo, porque su capacidad de gestión en esta materia es mucho mayor. Si sumamos la seguridad, la flexibilidad y una tarifa estable, tenemos la triada perfecta. En tiempo de crisis, el arriendo permite a las empresas viajar más liviano de equipaje».

La ubicación, en tanto, también se alza como otro aspecto esencial para el arriendo, según Fluxá. Al respecto, el Gerente General de BSF sostuvo que «la ubicación será el segundo atributo más cotizado por los clientes de ahora en más, pero se analizará bajo el prisma de la seguridad. Hasta hace unos meses, la lógica de la ubicación se veía en términos macro y apuntaba a la búsqueda de bodegas en sectores con buena conectividad con miras a una distribución más eficiente. Ahora, la ubicación se analiza en un nivel micro. Los clientes hilan más fino, quieren saber en qué sector específico nos ubicamos, dentro de una gran zona industrial y se inclinan por aquellos sectores eminentemente industriales, alejados de asentamientos urbanos o sectores habitacionales densamente poblados».

Por su parte, Giancarlo Fantoni agregó que «el arriendo versus el desarrollo propio se ha impuesto, no sólo por temas de seguridad, como efecto de la crisis, sino también por un tema de costos operacionales. Hoy día, sin duda, el modelo de condominios de bodegas resulta más rentable. Las ganas de invertir y administrar un centro propio van a la baja. A partir de lo expuesto, Bodenor Flexcenter ha invertido en el tema. Hoy nuestros centros están dotados de un nivel de tecnología y estructura de seguridad muy importante».

En torno a las tarifas, Fluxá asegurando que «los precios se van a mantener. Históricamente, en nuestro mercado las tarifas de arriendo han sido muy estable. Las tarifas se marcan en UF y la banda en la cual se mueven es prácticamente la misma de hace 20 años. Partiendo de esa estabilidad, consolidada a través de los años, no se justifica que se aumente la tarifa en 2020».

De acuerdo con lo descrito por los ejecutivos, el mercado de bodegaje en Chile es uno de los más estable, creciendo incluso a niveles más altos que la economía a nivel país. No obstante, la incertidumbre económica mantendrá los niveles de producción a la baja, en comparación a los años anteriores.

Los entrevistados sostienen que el consumo este año será menos, esperan el repunte del Retail y los positivos efectos que esto puede generar. Bajo este escenario y proyección, la industria de bodegaje seguirá creciendo -unos más que otros- con firmeza con la intención de seguir acompañando el desarrollo logístico de las empresas nacionales.

Fuente: Logistec 

Modelo build to suit, las ventajas de construir a la medida de los requerimientos de tu operación

Para aumentar la rentabilidad por metro cuadrado y sobrellevar los vaivenes del mercado, el modelo Build to Suit o ‘construir a la medida’ destaca como una alternativa eficiente que día a día gana más terreno. Es por ello que a continuación ahondamos en las características y ventajas de este modelo de negocio, con la ayuda de importantes desarrolladores y gestores inmobiliarios que ofrecen este tipo de soluciones en sus respectivos portafolios de productos.

A fines del primer semestre de 2019, el Banco Central modificó las proyecciones de crecimiento económico anual para Chile, desde el 3% y 4% previstos a inicios del año en curso, a un 2,75% y 3,5%. Lo anterior, debido principalmente a la disminución que registró la actividad minera en el país y a las consecuencias derivadas de la denominada ‘guerra comercial’, entre Estados Unidos y China, lo que ha generado un escenario externo menos favorable y a nivel interno ha afectado a diversas industrias.

No obstante, cabe destacar que uno de los rubros que ha sorteado con éxito el adverso escenario descrito es el dedicado al desarrollo de proyectos inmobiliarios industriales de bodegaje, que según las cifras derivadas de los principales reportes que evalúan el desempeño del sector, mantiene un comportamiento activo y de sostenido aumento en términos de producción con positivas proyecciones de crecimiento para lo que resta de 2019 y 2020.

La aseveración anterior se respalda en las cifras de producción de m2 alcanzadas por la industria de bodegaje nacional durante el primer semestre de 2019, las que según el último Research & Forecast Report Centros de Bodegaje, publicado por la prestigiosa consultora Colliers International, registró un aumento considerable respecto del 2° Semestre de 2018, (79.580 m2), totalizando los 182.278 m2 de superficie construidos. A su vez, el reporte ‘Mercado Industrial Ligero. Bodegas Clase A y B’, desarrollado por JJL, estimó que, durante el 1° Semestre del año en curso, ingresaron al mercado un 24% más de m2 de bodegas, indicador que evidencia el buen momento que atraviesa el sector.

La consolidación de una variada y atractiva oferta de proyectos inmobiliarios para el sector logístico, aunado a tarifas competitivas y a la búsqueda, por parte de los clientes, de espacios que se ajusten a sus necesidades de negocio -en aras de alcanzar mayores niveles de eficiencia operativa- son sólo algunos de los factores que explican el positivo desempeño del mercado de bodegaje nacional.

En este contexto, el modelo de negocio Built to Suit (BTS) destaca como una de las soluciones que hacen parte de la actual oferta en materia inmobiliaria para el rubro logístico; modelo a partir del cual, las empresas dedicadas al desarrollo de este tipo de proyectos obtienen un negocio de renta estable y de largo plazo; mientras que los clientes que optan por esta modalidad reciben un Centro de Distribución especialmente pensado para su operación, que se ajusta a sus necesidades específicas.

Para ahondar en las características específicas del modelo BTS, Logistec invitó a Luis Felipe Lehuedé, Gerente General de Red Megacentro; Giancarlo Fantoni, Gerente General de Bodenor Flexcenter, José Hernán Rodríguez, Jefe Desarrollo en DLS (Desarrollos Logísticos del Sur) y Sebastián Ulloa, Gerente General de Patio, ejecutivos pertenecientes a destacadas compañías del sector de bodegaje nacional que integran en sus respectivos portafolios de productos el desarrollo de este tipo de proyectos. Con la ayuda de estos voceros dilucidaremos los aspectos más relevantes de este incipiente modelo de negocio.

DEL MERCADO Y EL CONCEPTO BTS

Con el objetivo de establecer los parámetros que caracterizan al modelo BTS y sus ventajas comparativas respecto al desarrollo de Centros de Distribución propios o al arriendo de recintos estándar, nuestros entrevistados ahondaron en aquellos aspectos que definen a los proyectos de este tipo.

En una primera aproximación al modelo BTS, José Hernán Rodríguez, explicó que ‘en el desarrollo de los proyectos Build To Suit (BTS) o construcciones ‘a la medida’ interactúan, básicamente 4 actores: El propietario y/o vendedor del terreno, el inversionista que será el propietario final del inmueble y quien corre con el riesgo financiero y aporta los rubros para la construcción; la empresa que toma el bien en arriendo en lugar de ser propietario y el constructor que es el responsable por el desarrollo del proyecto de construcción’.

Ahora bien, cabe destacar que en el mercado nacional existen compañías que poseen la capacidad para desarrollar dos o más roles en el desarrollo de este tipo de proyectos, ya que cuentan con los capitales, terrenos e incluso son capaces de ejecutar las obras de construcción de los recintos.

Establecida esta primera aproximación al concepto del modelo BTS, cabe destacar que uno de los factores distintivos de este tipo de proyectos radica en su origen y su carácter. En esta línea, Giancarlo Fantoni explicó que ‘básicamente, los desarrollos BTS son proyectos inmobiliarios ‘por encargo’, es decir, es el cliente el interesado en desarrollar un CD de características específicas para su operación, para lo cual contacta a un tercero inversionista que tenga la capacidad financiera y experiencia para poner en marcha el proyecto. Ahora bien, el cliente puede acercarse directamente a los desarrolladores de este tipo de soluciones, realizar licitaciones convocando a los actores del rubro o también pueden ser atraídos por los brazos comerciales de las empresas desarrolladoras, que levantan oportunidades en el mercado, toman contacto con aquellas empresas que buscan este tipo de desarrollos y realizar sus propuestas a partir de la entrega de una referencia al canon de arriendo que’.

Paralelamente, Fantoni destacó que este tipo de proyectos se caracterizan por su carácter de exclusividad. ‘Se trata de desarrollos únicos, especialmente desarrollados a nivel arquitectónico y operativo para un cliente en particular en atención a los objetivos estratégicos de su negocio’.

En esta línea, Luis Felipe Lehuedé agregó que ‘al tratarse de proyecto a la medida, el proceso de reciclaje de este tipo de recintos es más complejo, aunque no imposible. Ahora bien. Cuando hablamos de proyectos BST no sólo nos referimos a proyectos únicos en materia de diseño arquitectónico o de materialidad, ya que este tipo de desarrollos también puede integrar la implementación de equipamientos para la operación al interior del CD, tales como racks, sorters de distribución, automatización dependiendo de lo que el cliente requiera’.

En este punto, el Gerente General de Red Megacentro indicó que ‘al tratarse de proyectos por encargo, a partir de las particularidades operativas del cliente o de sus objetivos estratégicos en materia operativa – como la centralización de operaciones, por ejemplo- el factor ubicación también cobra protagonismo. Así, existirán casos en que los clientes prefieran operar al interior de un parque logístico, por ejemplo; como podrán existir clientes que prefieran que su CD se emplace en un sector determinado para su uso exclusivo.

En materia de duración de los contratos, según el vocero de Red Megacentro al ser proyectos de alta envergadura, que requieren una inversión de capitales alta por parte de los inversionistas, suele requerirse plazos más largos de contratación para poder amortizar dichas inversiones. Así, un contrato BTS, por lo general tiene una duración mínima de 5 años. Y puede extenderse en promedio hasta por 15 a 20 años.

Ahora bien, en torno a la penetración de esta modalidad de negocio en el mercado inmobiliario industrial logístico, Sebastián Ulloa, manifestó que éste ‘ha tenido un importante crecimiento en los últimos cinco años, porque entrega máxima flexibilidad para rentas de mediano y largo plazo’. En este contexto, el gerente del Grupo Patio destacó que ‘además de los atributos propios del formato BTS, para los clientes implica una ventaja financiera, ya que les permite no inmovilizar capital en un activo inmobiliario. Además, el formato de renta a largo plazo de un Centro de Distribución diseñado en conjunto con la empresa desarrolladora permite entre otras ventajas la de no asumir el riesgo de construcción’.

Finalmente, en términos conceptuales, cabe señalar que los clientes que se interesan por esta modalidad de negocio buscan contratar a gestores inmobiliarios comprometidos, experimentados y confiables. ‘La renta inmobiliaria es la base para construir relaciones de largo plazo con nuestros clientes’, puntualizó al respecto Ulloa.

DE LA OFERTA QUE LOS DISTINGUE

Considerando que las empresas invitadas desarrollan proyectos BTS de alto estándar a nivel nacional e internacional, en algunos casos, invitamos a cada vocero a destacar los aspectos más destacados del servicio ‘a la medida’ que ofrecen.

En torno a las fortalezas de la oferta de Patio en materia de gestión inmobiliaria y el modelo Build to Suit, Sebastián Ulloa manifestó que ‘somos una empresa que trabaja junto con el cliente para tomar las mejores decisiones de proyecto y así lograr la mayor eficiencia en términos de ubicación e infraestructura. Contamos con un equipo sólido que ha logrados grandes resultados, como nuestro último BTS en Parque Capital (Noviciado) de la empresa MK con certificación LEED. Además, nuestros activos están ubicados estratégicamente y tienen una inmejorable conectividad con carreteras, aeropuertos, autopistas urbanas y complejos portuarios’.

En torno a la oferta BTS de Red Megacentro, Luis Felipe Lehuedé manifestó que ‘para nosotros los proyectos BTS representan un modelo de negocio de gran relevancia. De hecho, sólo en Chile hemos consolidado la construcción de 430.000 m2 de Centros de Distribución bajo la modalidad BTS, lo que representa casi el 50% de nuestra capacidad instalada en el país.

En torno al desarrollo de los proyectos ‘a la medida’ cabe destacar que realizamos el diseño y construcción sin inversión para el cliente y gracias a nuestra red de empresas somos capaces de trabajar en distintos niveles los aspectos específicos de cada proyecto. Además, contamos con terrenos para poner en marcha nuevos y exclusivos desarrollos brindando la mejor conectividad a nuestros potenciales clientes’.

En relación con las soluciones que brinda DLS, José Hernán Rodríguez comentó que ‘somos una Gestora Inmobiliaria Industrial relacionada a la Constructora Inarco, empresa con más de 30 años en el mercado y con más de 780.000 m2 de construcción de Centros de Distribución y Bodegas en Chile, con experiencia en el desarrollo de proyectos para distintas industrias como, por ejemplo: retail, frío, logística, automotriz, farmacéutica, tecnología, entre otras.

En torno al desarrollo de proyectos BTS, no sólo nos dedicamos a la ejecución de los CD´s, sino que además los entregamos con espacios habilitados como oficinas, casino, camarines, salas técnicas, y otros servicios necesarios según lo requerido por el cliente. Un aspecto que nos diferencia en el mercado es nuestra capacidad de integrar en la propuesta con el cliente equipos y mobiliario como racks, mezanina y equipos de automatización. Esto último es lo que está exigiendo el mercado logístico en la actualidad, sobre todo con el auge e-Commerce, bajo lo cual hemos logrado alianzas con proveedores y asesores expertos en estas materias’.

En referencia a la construcción de proyectos BTS en Bodenor Flexcenter, Giancarlo Fantoni destacó que ‘tenemos la experiencia y el respaldo para desarrollar Centros de Distribución ‘a la medida’ del cliente, procurando soluciones de alto nivel técnico y financiero. Una de las características que nos distinguen en la industria es la posibilidad de generar este tipo de proyectos al interior de nuestros parques logísticos, ubicados en los sectores industriales más cotizados de la Región Metropolitana. Además, al operar al interior de nuestros recintos los clientes acceden a economías de escala importantes, al tiempo que aprovechan las ventajas en materia de seguridad y confort que nuestros ecosistemas logísticos brindan’.

Fuente: Logistec 

Megacentro compra sitio en Pudahuel

La firma de logística y bodegaje Red Megacentro suscribió ayer un contrato de compraventa con Cencosud por cerca de US$ 25 millones para la adquisición de un terreno de 10 hectáreas, ubicado en la comuna de Pudahuel, en una gestión de Colliers International.

El paño, que es apto para equipamiento y actividades productivas, está situado en la intersección norponiente de Américo Vespucio con San Pablo, próximo a la Ruta 68 y a Megacentro Aeropuerto-Pudahuel. ‘Con esta adquisición, Red Megacentro busca ampliar su banco de terrenos y desarrollar distintos tipos de formatos de bodegaje y oficinas en una ubicación con un alto grado de visibilidad y de perfil altamente comercial’, dijo Luis Felipe Lehuedé. gerente general de Red Megacentro. Según los planes de la compañía, la inversión en el terreno y las obras sumarían cerca de US$ 76 millones.

Fuente: La Segunda

Megacentro firma acuerdo de colaboración y anuncia la construcción de una cancha de fútbol para la población René Schneider

Distintos actores públicos y privados, además de los vecinos, se comprometieron a trabajar en conjunto por el fortalecimiento y desarrollo del barrio.
Hualpén, 22 de julio de 2017

En el marco del “Encuentro de Líderes por René Schneider”, Megacentro firmó hoy un acuerdo de colaboración de desarrollo del barrio, mediante el cual se comprometió a trabajar en conjunto con los vecinos del sector y a construir una cancha de fútbol para ellos.

La jornada buscaba promover un proceso de involucramiento comunitario que apunte a que la comunidad se sienta protagonista del desarrollo de su barrio y fomentar la participación activa de los distintos actores, públicos, privados y comunitarios. En este contexto, la construcción y habilitación de una moderna cancha de fútbol, con pasto sintético, vestidores e iluminación de última tecnología, es un gran aporte a la calidad de vida y a la vida social de los vecinos de la población.

Este convenio es producto de un trabajo colaborativo desarrollado en el territorio desde marzo de 2015, en primera instancia con el Club Deportivo y Social Villa Palito para dar solución a la deuda histórica de la cancha de Fútbol presente en el Barrio René Schneider, integrando posteriormente a la Junta de Vecinos.

La colaboración público privada es necesaria en el mundo de hoy. En Megacentro creemos firmemente en esta forma de hacer empresa y parte de ello, es trabajar en conjunto con las comunidades donde nos instalamos, de manera de ser un aporte al entorno con quienes serán nuestros vecinos”, explicó el presidente de Megacentro, Hernán Besomi.

La firma de este convenio ha sido el resultado de un proceso inédito en donde gracias al esfuerzo y voluntades de todos, ha sido posible concretar un proyecto que será muy relevante para la historia de la comunidad René Schneider”, destacó Pilar Goycoolea, Directora Ejecutiva de la Fundación Urbanismo Social, entidad a cargo del proceso social.

Megacentro y la Intendencia Metropolitana lanzan proyecto “Mapocho Limpio”

La iniciativa, cuyo piloto parte en Quinta Normal y Cerro Navia, busca convertir el espacio de la ribera del Río Mapocho en un parque, el que será diseñado en conjunto con los vecinos.

Santiago, 5 de junio de 2017
Un cambio radical a la ribera del Río Mapocho es lo que busca el innovador proyecto Mapocho Limpio, una iniciativa impulsada por la Intendencia de la Región Metropolitana y la empresa de bodegaje y logística Megacentro, con el apoyo de las Municipalidades de Cerro Navia y Quinta Normal.

El pasado sábado, en un acto en el que participaron el Intendente de la Región Metropolitana, Claudio Orrego, el Presidente de Megacentro, Hernán Besomi, y los alcaldes de Quinta Normal y Cerro Navia, Carmen Gloria Fernández y Mauro Tamayo, se firmó el acuerdo que da inicio a los trabajos del proyecto. En una primera etapa se intervendrá un espacio de 6.500 m2, con una inversión de $500 millones, aportada en un 50% por Megacentro.

Se trata de una iniciativa de cooperación público-privada, a través de la cual se transformará la ribera del emblemático río capitalino, que hoy alberga vertederos ilegales y espacios de vulnerabilidad social, en un nuevo espacio público limpio y seguro.

Este proyecto va a tener un tremendo impacto en la calidad de vida de los vecinos, y es una prueba de los grandes beneficios que trae el trabajo conjunto entre los organismos públicos y los privados, donde todos aportamos desde donde mejor podemos. En Megacentro hemos hecho ya varias iniciativas de este tipo y en todas hemos tenido mucho éxito”, comentó Hernán Besomi.
Se espera inaugurar la primera fase este parque el primer trimestre de 2018. Para definir las características de estos espacios se están realizando encuentros y talleres con la comunidad, a cargo de la Fundación Urbanismo Social, de manera que ellos sean partícipes del cambio en su entorno.

Megacentro compra a Embonor planta de Puerto Montt

La adquisición significó el pago de US$2,5 millones, tras ganar la licitación privada.
La firma dedicada al mercado de logística y bodegaje, Megacentro, logró ganar la licitación privada por la planta de Embonor -compañía embotelladora de productos de The Coca-Cola Company- en Puerto Montt. La operación significó un desembolso de US$2,5 millones y se concretó hace unas semanas.

El inmueble ubicado en la Ruta 5 Sur, entre las ciudades de Puerto Montt y Puerto Varas, despertó el interés de empresas de retail y de bodegaje. En efecto, Parque Arauco y Patio habrían sondeado la posibilidad de pujar por adquirir la planta debido a las posibilidades amplias de desarrollo. Esto pues, según conocedores del proceso el inmueble puede servir para impulsar formatos como outlet.

‘La licitación de la planta de Embotelladora Embonor se llevó a cabo y fue adjudicada a la empresa Megacentro. El valor de la transacción ascendió a UF65.000’, confirmó GPS.

La firma gestora de negocios inmobiliarios estuvo a cargo del proceso, que resultó existoso para ambas partes, según explicaron fuentes del mercado.

El proceso respondió a un plan de venta de activos prescindibles de la embotelladora en la capital de la Décima Región.

Fuentes ligadas a Megacentro indicaron que la empresa está evaluando realizar un proyecto comercial o de bodegaje en dicha ubicación, que era usada como centro de distribución.

La planta tiene siete mil metros cuadrados construidos en un paño de más de 36 mil metros cuadrados. El valor mínimo que solicitó la gestora inmobiliaria por ella fue de UF70 mil, aproximadamente US$2,7 millones. Esto según la presentación que efectuara a inversionistas.

El objetivo de la venta para la embotelladora buscaba que la enajenación de la embotelladora era reformular su estrategia de distribución en el sur del país, de cara a ser más eficientes.

Embonor -ligada a la familia Vicuña- es la embotelladora de The Coca-Cola Company para la mayor parte de las regiones del país. Junto con aquello, la compañía también tiene presencia en Bolivia.

Actualmente Embonor posee plantas de producción en Arica, Iquique, Viña del Mar, Talca y Temuco. Pese a lo anterior la embotelladora opera con 24 centros de distribución en el país, tres de ellos en la Región de Los Lagos: Osorno, Ancud y Castro.

Red-Megacentro es una empresa dedicada a la gestión inmobiliaria que entrega soluciones de infraestructura a través del arriendo de bodegas, oficinas y grandes centros de distribución.

Fuente: Pulso

Grupo Megacentro hace nuevas inversiones para fortalecer su posición en el mercado

Entre sus desarrollos, estas empresas relacionadas comenzarán a operar un frigorífico de 6.200 m2 en Puerto Montt en Chile, mientras que en Perú empezarán a disponer de bodegas de Me2acentro Lima.
La inauguración del Megacentro El Belloto en Quilpué, un nuevo frigorífico de 6.200 m² en el Megacentro Puerto Montt y desarrollos a la medida, son algunos de los proyectos que está realizando la Red Megacentro en el mercado nacional. A nivel internacional, por su parte, está abriendo Megacentro Lurín en Lima, y planea seguir creciendo en este país vecino y en Estados Unidos.

Y es que esta red regional, que está dedicada a la gestión inmobiliaria entregando soluciones de infraestructura a través del arriendo de bodegas, oficinas y grandes centros de distribución, está presente en todo Chile con 35 ubicaciones, cuatro en Perú y siete en Estados Unidos. «Esto permite acompañar al cliente, donde esté su negocio», destaca Luis Felipe Lehuedé, gerente general de Megacentro.

Hoy, la compañía posee bodegas con oficinas en todos los formatos, desde minibodegas hasta centros de distribución sin límite de superficie, los que están ubicados dentro de condominios cerrados con seguridad 24/7, casino, entre otros servicios. «Uno de los beneficios de estar en estos condominios es que permite costear de manera más eficiente los servicios asociados a estos, en comparación a estar en una instalación aislada y que una sola empresa tenga que hacerse cargo de ellos de manera independiente».

Y agrega: «Por otro lado, tenemos la factibilidad de que el cliente pueda integrar su negocio y operación en un solo lugar. Otra característica de nuestros desarrollos es que todos nuestros centros están ubicados de manera estratégica, con una excelente conectividad y exposición comercial».

Ventajas competitivas

La amplia variedad de formatos de la Red Megacentro le permite a esta compañía recibir diversos clientes, desde nuevos emprendimientos, como por ejemplo, en oficinas de 15 m² con minibodega de 4 m², hasta grandes empresas con centro de distribución de 40.000 m².

«En un mismo centro podemos tener clientes de todo tipo de rubros, distribución y preparación de alimentos, almacenamiento de carga general, servicios técnicos y talleres, salas de ventas, arriendo y venta de maquinaria, manufactura, entre otros. Además en el Megacentro Noviciado tenemos clientes que almacenan sustancias peligrosas, también pudiendo recibir esos tipos de productos a través de nuestra filial Megalogística», destaca Luis Felipe Lehuedé.

A su juicio, una de las grandes diferencias de la red respecto a otras empresas del rubro, es que tiene una amplia experiencia en el desarrollo de centros de distribución a la medida. Partiendo con la asesoría y el diseño de la instalación, siguiendo con la construcción de obra gruesa y la capacidad de atender hasta los requerimientos más específicos de la operación de sus clientes.

También cuenta con terrenos disponibles para el desarrollo de estos proyectos que, además de tener excelente conectividad, puede entregar en tiempo récord. «Todo lo anterior, sin ningún cobro previo, ni de arquitectura ni construcción, para el cliente, hasta que comience el arriendo, una vez que le entregamos las llaves, con una tarifa conocida desde un principio».

Otra diferencia es que sus centros de negocios se encuentran en primera línea de las principales autopistas, con un enfoque muy comercial y no tener solamente bodegaje. «Esta característica, a lo largo del país y en el extranjero, es una gran ventaja para nuestros clientes que privilegian tener sus sucursales con el mismo operador que les ofrece una amplia oferta de servicios».

La ventaja de pertenecer a una red, es también poder acceder a otros servicios como almacenaje y digitalización de documentos con Mega Archivos; asesoría de procesos y diseño de instalaciones con Mega Consulting; minibodegas, oficinas y locales comerciales a través de Mi Bodega; operación logística y distribución a todo Chile de productos refrigerados y congelados con Mega Frío Chile y operación logística en múltiples formatos con Megalogística.

Megalogística

Megalogistica es una empresa del Grupo Megacentro que ha desarrollado una plataforma de servicios logísticos, ocupando las bodegas de su relacionada Megacentro. «Este desarrollo tiene como característica esencial la especialización de los centros de distribución en los que presta servicios. De esta manera, tenemos operaciones segregadas por tipo de producto», explica Ricardo Cox, gerente general de Megalogística.

Actualmente, tiene tres líneas de servicio: almacenaje y servicios relacionados en sus propias bodegas; servicios In-House, en los que los clientes entregan sus bodegas para que la compañía la administre con sus recursos, tecnologías y buenas prácticas operacionales, además de una intensiva operación de maquila.

Hoy, sus servicios más importantes son recepción, almacenaje, preparación de pedidos y servicios de valor agregado. «Ello, porque nuestra definición estratégica se relaciona con la excelencia en las operaciones relacionadas con el stock, es decir, lo que ocurre dentro de la bodega».

Entre sus clientes figuran, por su parte, empresas líderes en sus respectivos sectores productivos, entre ellos, compañías locales e internacionales, como ropa, electrónica, alimentos, hogar, industrial, cuidado personal, químicos, aerosoles, inflamables, pinturas, iluminación, seguridad, entre otros.

«Megalogística ha basado su eficiencia y competitividad en el uso de tecnologías informáticas y operacionales, además presta particular atención al tema de la seguridad de nuestros colaboradores y a las políticas de seguridad y cuidado del medio ambiente de nuestros clientes. Nos diferenciamos por el cumplimiento de nuestros compromisos de calidad y flexibilidad operacional».

El ejecutivo señala que la compañía en el corto plazo está consolidando las operaciones en sus nuevos centros de distribución de Carrascal y Noviciado para productos de categoría general y peligrosa, en forma respectiva. «Estaremos operando un frigorífico de 6.200 m² en Puerto Montt y organizando nuestro arribo a Perú, para operar en las bodegas de Megacentro Lima».

Megacentro consolida el primer museo a cielo abierto de Cerro Navia

Dieciocho artistas participaron de la III Jornada Muralista en Cerro Navia, con la que se completó un kilómetro de murales en la población Sara Gajardo, dando lugar así al primer museo a cielo abierto de la comuna, “PoblacionArte”.

20 de noviembre de 2016

Con el apoyo de toda la comunidad y el patrocinio de la empresa de logística y bodegaje Megacentro, hoy se vivió la III Jornada Muralista en Cerro Navia, que permitió completar un kilómetro de muros pintados el entorno de las instalaciones de Megacentro Carrascal.

La actividad, que se desarrolló este 19 y 20 de noviembre, permitió consolidar el primer museo a cielo abierto de la comuna, que cruza tres importantes poblaciones del sector: Lo Amor Sara Gajardo, Carrascal Poniente y Villa Carrascal. Además, en la jornada se ofrecieron talleres de arte para niños y jóvenes, talleres musicales y un gran almuerzo comunitario para todos los participantes.

La III Jornada Muralista es una obra colaborativa promovida por Megacentro y la Fundación Urbanismo Social, convocada por el Club Deportivo Social Cultural (CDSC) Memorial Sara Gajardo, y en ella participaron muralistas, grafiteros, vecinos y alumnos de la comuna.

En Megacentro, buscamos fortalecer la calidad de vida local y desarrollo socio-económico, aportando al sector donde nos hemos instalado. En Carrascal, logramos revertir la desconfianza inicial para convertir a los vecinos en nuestros socios y aliados y ellos han comenzado a abrazar el proyecto a medida que, con iniciativas como las jornadas muralistas, se han dado cuenta de que el barrio está mejorando”, señaló Luis Felipe Lehuedé, gerente general de Megacentro.

Dirigentas territoriales se capacitan en liderazgo social

La capacitación forma parte del trabajo con la comunidad que Megacentro y la Fundación Urbanismo Social llevan en conjunto con la comunidad.
Santiago, 21 de octubre de 2015

Ya han pasado dos meses desde que Oro Lillo, secretaria de la Junta de Vecinos 33 de Quinta Normal, y Magaly Jiménez, presidenta de la Escuela de Desarrollo Deportivo Fútbol Joven PAC, comenzaran a participar en el diplomado en “Habilidades para el Liderazgo Social”, en la Universidad de Santiago de Chile, organizado por Socialab, Techo, Trascender y el Departamento de Ingeniería Eléctrica de USACH.

Nunca pensé tener la oportunidad de ir a la universidad y con este diplomado lo he podido lograr» contó orgullosa Magaly, quien junto a Oro aseguran que la experiencia ha sido muy enriquecedora desde todos los puntos de vista ya que han conocido compañeros de labores, con quienes pueden intercambiar experiencias, y profesores de gran calidad humana, además de aprender muchas cosas nuevas. “Todo lo que he aprendido acá, lo voy implementando día a día en el sector donde trabajo” contó Oro.

La Fundación Urbanismo Social coordinó con los organizadores de este diplomado la participación de estas dirigentas sociales que trabajan con el equipo de su Área de Gestión RSE en los territorios de Carrascal, Cerro Navia, y Ochagavía, Pedro Aguirre Cerda, promoviendo el desarrollo físico y social de las comunidades del entorno de los proyectos de Megacentro.

Con esta capacitación se busca que ambas aprovechen los espacios de desarrollo disponibles y sumen herramientas a sus capacidades para asumir un liderazgo positivo dentro de sus agrupaciones y comunidades. La experiencia ha sido tan enriquecedora y gratificante que la están registrando en el marco de los mini documentales territoriales que desarrolla el realizador uruguayo Guillermo Amato.